第60回全社経営会議(続人生の目的を考える)

3月19日に第60回全社経営会議を開催

冒頭は近況報告をイワハラさん(以下敬称略)よりスタート
→イワハラ→オオニシ→ヤマモト(暁)→コバヤシ→オカザキ
→サンノミヤ→→クロカワ→クボ→モリモト→ニシオカ
→ババ→ヤマモト(倫)→アオキさんへとマイクが回りました
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卒業&入学の春らしい、子供の卒業、卒園、受験合格、引越しなど
皆さんのお子さんの成長報告会となった近況報告となりました
少し遅れて合流してくるマルコメンバーのゴウダさんからアオキさんへの
マイクの押し付けが恒例化しつつあります・・・「えっ・・・わたし・・」
次回も同じパターンなのかそれとも別バーションか!?乞うご期待

第60回経営会議は~続人生の目的を考える♪
これまでミッションステートメントを進めてきた考え方のヒントを再度共有
watasino_20180322133237610.jpg人生方程式
・人生は自分の思い通りになる・アンパンマンマーチ
・人生、仕事の結果=考え方×熱意×能力
・事実前提と価値前提・目標と目的・満足と幸せ
などを振返り
目の前のミッションステートメント完成に今一度ペンを走らせます
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【私の幸福観】
【ミッションステートメント ~何をもって憶えられたいですか?~】
【役割 ~誰に対してどんなキラキラした役割を発揮できますか?~】
【信条 ~十カ条~】
【死ぬまでにやりたいこと】

皆さんシートの8割~9割以上埋まってきましたので
ラストは目的へ向かうべき設定した近い目標の確認タイムです
テーマは「今年一年で達成したい目標!?」
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出てきた意見は↓↓
龍馬マラソン完走できる体づくり×4
須崎から西に自分の運転で行く、スパイスからカレーをつくる
一人暮らしをする、料理教室に通う
整理整頓をして→モノを探す時間を無くす
整理整頓をして→廃棄を減らす、家の片づけ、断捨離れ

などの意見がでてきました

そしてスパイスからカレーを作ると言ったナカヒラさん
なんと早速スパイスが手元に届くと言う驚きの
引き寄せの法則を見せました!!


↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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入社式 4月2日(月) 07:50~
5S塾  4月4日(水) 13:00~
第61回 5月23日(水) 69期委員会報告?
そして偶数月は人生の目的ミッションステートメントの完成を目指します
みなさんの参画をお待ちしています


                   丸三社長
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第59回全社経営会議

1月23日に第59回全社経営会議を開催

冒頭は近況報告をナガオさん(以下敬称略)から
ナガオ→アラカキ→ワダ→ベフ→コバヤシ→オカザキ→カリヤ→
→オオニシ(剛)→イワハラ→ヤマシタ→ニシオカ→クロカワ→
→ヤマモト(倫)→ババ→モリモト→アオキさんへとマイクが回りました
話題のメインは来月再来月に迫ったマラソンの練習状況に
練習量は人それぞれですがそれなりに楽しんでいる事が分かります

第59回経営会議は前半は報奨金結果発表~♪
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近年の丸三のなかでは否定をしてきた報奨金でしたが
思い切って実施、前期キャンペーンの結果発表でした
結果報奨金の対照となった商談は3件!!
三つのご祝儀袋が手渡される事になりました
ここで大切にしたのはこれを売ってどうだったのか
簡単にいうと「お役立ちできたのか否か」という事です
「お客様は喜んでいるのか」「具体的にどうカイゼンが計れたのか」
「リピートはされていくのか」「三方よしの商いであるのか」

発表後にこうした情報を共有して後期キャンペーンに繫げます
後期キャンペーンは3/1~5/31の三ヶ月間
誰でも参画可能です、フード機器がしっかりフォローします!!



経営会議は中部は目標の「5S」について
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おそらく進んでないであろう今期の3っつの目の目標覚えてますか~?
「・・・・・・・・・」目標の存在自体忘れ去られている状況ですが
外食関連事業部の今期の目標の3番目は
明るく元気な職場づくり新社屋が
丸三の5S活動発信の場に!!

そもそも5Sとは何ぞやという事を学ばすして立てたお題目なので
なんの進展も無く忘れ去られている事も止む無しです
そこで5Sとは何ぞやの一つ目のS「整理」について考えました
結論から言うと整理とは捨てる事ですが、捨てられないのが問題なのです
これは誰のか?責任は?とりあえず置いておこうなどなど人は捨てられないのです
個人でも捨てられませんからそれが集団になるともっと悪質です
5S議論のテーマは丸三における整理したい所!?
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15分ほど一人ひとりが感じる整理したいところを共有し発表です
出てきた意見は↓↓
「パン菓子のカタログ」「日切れした商品」「サンプル」
「見積などの書類」「修理部品」「休憩室の冷蔵庫の中身」
「ポスターなどの掲示物」「PCのデスクトップ」「講習会場の備品」
「システム内の間違い履歴」「死に在庫」「枯れた花」

などなお整理したい場所仕事は沢山あると思います
どこから手を付けていくかと考えると「よく探し物をする所」がお勧めです
探し物の時間のほとんどは生産性の無いムダな仕事です
しかし日常的にそれを私たちは探し物しています
その探し物がなぜ起こるのかを考えると整理すべき所が見えてくるはずです
4月11日13:00~土佐5S実践塾を丸三で開催します
チーム丸三の皆さんご是非ください

後半の人口減の私たちの未来をどう生きるのかはまた今度

↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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第60回 3月19日(月) 内容未定
第61回 5月23日(水) 内容未定
今年こそ偶数月は人生の目的ミッションステートメントの完成を目指します
みなさんの参画をお待ちしています


              丸三社長




第56回全社経営会議(第3回交通安全講習)

11月27日に第56回全社経営会議を開催

第69期チャレンジ委員会事業として高知大正さんを
講師にお招きして三度の交通講習を実施しました
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ドライブレコーダを付け始めてからの事故映像を見直し
どうしたら防げたのか対話を通して考えていきます
その中で出てきたのは
「ヒヤリハットはやったほうがいいよ」というアドバイスでした
普段の運手の中でひやりした映像をみんなで共有
どんな危険が潜んでいるのかどんな油断があったのか
そうした活動で確実に事故は減るそうです

そして丸三における事故の傾向の話に
圧倒的に多いのは駐車場内での事故
昨今の業務中の事故の50%以上が駐車場で発生しており
それらは全てバック中に発生していたのです
そして南国本社においても同じ事が実は起きています
奥から止める、前進駐車この二つが暗黙のルールでした
しかしながらここにきてこれが良いのか否か
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Q車の止め方についての対話です
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安全の事だけを考えればバック駐車、前進発進が正解です
しかしなぜ奥から止める、前進駐車を推奨してきたのか
樹木を排気ガスから守るという思いやりを育む活動です
安全運転においても最も大切なのはその思いやりです



↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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第57回 2017社員表彰
偶数月は人生の目的勉強会ミッションステートメントの完成を目指します
みなさんの参画をお待ちしています


            丸三社長

第56回全社経営会議(2017社員表彰)

11月27日に第56回全社経営会議を開催


気が付けばあっという間に社員表彰の時期がやってきました!!
2017年最優秀社員表彰は誰の手に!?
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今年の選定委員は2013~16年の最優秀受賞者4名となります
という訳で↑の4名以外みんなが最優秀受賞のチャンスがあります
サンノミヤさんより今年のノミネートと推薦用紙への工夫を説明
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今年の創意工夫は裏面に2017年「丸三この一年」を乗せました
年末に実施する為にどうしても直近の出来事がクローズアップされがちでした
今年一年どんな事があったのかを振返るお手伝いにと加えました
しかしながらそこにはまだまだ足らない所があるはずです
そんな足らない所を補う為に
Q掘り起しの対話です
それぞれ自分の部署や近い人のこんな事を発言、発表です
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A出てきた補完は↓
・2月会社説明会 ・5月11月花壇の植え替え ・新店
・体調不良による欠員を部署の垣根を超えた助け合い
・新生マルコやシステム稼働の助け合い
・道の駅なかとさに関わった人たちの連携と信頼
(ヤマシタさん、カワザワさん、ヤマムラさん)
・パンチの効いたソフトクリームの提案 ・マルコブログ
・PR動画 ・ホワイトボードに誕生日 ・入口ボートの写真
・新営業分野ロハス系の発掘エピソード

などがでてきました、中でも驚いたのはロハス系の発掘エピソード
ロハス系一号店との取引開始にどうしても霧がかかっているので
「どうして取引が始まったのですか」とオオイさんを問い詰めます
最初の内はいまいちはっきりしない回答でしたが
観念したオオイさんが真実を語ります
「フリマイベント、ヴィレッジのフライヤーを見て電話営業した」
キャラじゃないと少し恥ずかしそうに語るその言葉に
周りのみんなは目から鱗がポロポロと落ちて行きました

丸三にはこうしたエピソードがまだまだ隠されているはずです
社員表彰はそうした努力や成長を認めてあげられる機会です
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チーム丸三のみなさん推薦用紙を通して一人ひとりが感じる
「輝きを放った仲間」を教えてください



↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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第57回 2017社員表彰
偶数月は人生の目的勉強会ミッションステートメントの完成を目指します
みなさんの参画をお待ちしています


         丸三社長


     

第55回全社経営会議(時間管理のマトリックス)

9月26日に第55回全社経営会議を開催

後半戦は実践時間管理のマトリックス
時間管理のマトリックスというとは何ぞやとなると思います
一言で表現するなら「もっと良く変えていこう」
の具体的行動を見える様にできる図です
↓下の図のように私たちの時間四つに分類別けします
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①問題対処領域 ②問題解決領域  
③人気領域 ④ストレス解決領域

と表現しています③と④は重要ではありませんので割愛
①の問題対処領域は仕事においての作業にあたる部分です
受発注、ピッキング、営業、新規開拓、クレーム処理などなど
どれも重要でやらなければお客さまや上司同僚から怒られたりもします
問題は①ばかりやっているとどんどんしんどくなるという事実です
そしてどうしても④のストレス解消の時間がどうしても増えてきます
気が付けば自分の時間やお金は①と④にばかり投資という話です

②の問題対処領域はもっと良く変えていこうという時間です
切れ味の悪くなったのこぎりで木を切っている木こりをイメージしてみてください
木こりは目の前の木を切ることが仕事です、休む暇なく汗をかいています
しかしその手にあるのこぎりは目立てが出来ておらず
新品の頃と比べると切れ味がすっかり落ちています
一度木を切る作業を止めて目立てをし直すと作業効率がアップするというお話です

しかし往々にして休む暇なく汗をかいている木こりに目立てを提案すると
「俺は忙しいんだ、見てわからないか」という答えが返ってくるものです

各々自分の一週間の時間を振返って①~④を埋めていきました
自分の時間の何パーセント「もっと良く変えていこう」に使っているでしょう
人生を切り開くのは②問題対処領域に掛けた時間とお金です 

そして最後はそんな②問題対処領域の取り組みのご紹介
丸三チャレンジ委員会のオオイ委員長より
「アルコール検知器導入しました!!」
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過去時代が許していた二日酔いでの出社というのは
現在の世の中では許されなくなっていまいます
しかし、どのぐらいなら残るのか?どのぐらいなら大丈夫なのか?
という事が分かりませんでした、安全安心の見える化です
しっかり導入していけば会社の存続を揺るがすような
事態ががそもそも起こりえない、そんな丸三に育ちます
オオイ委員長運用よろしくお願いします


↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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第56回 68期ハピプロから考える幸福とは
第69期は経営会議の実施を隔月とさせていただきます
偶数月は人生の目的勉強会と称しミッションステートメントの完成を目指します
みなさんの参画をお待ちしています



      丸三社長

第55回全社経営会議(ハーズバーグ動機付け衛生理論)

9月26日に第55回全社経営会議を開催

冒頭は近況報告をイワハラさん(以下敬称略)から
イワハラ→ナガオ→タナベ→サンノミヤ→コバヤシ→カワザワ(学)→
コマツ→ニイヤ→キタムラ→さんとマイクが回りました
話題はナガオさんの「実は今日誕生日なんです」
するとどこからともなくHappy birthday to you~♪の歌声が
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歌声と共にバースデーケーキが登場、サプライズお祝いです
ナガオさん25歳のお誕生日おめでとうございます

第55回経営会議は前半戦はマルコの現状から学びを得よう
6/24にマルコがオープンして7月&8月の数字が丸まって出てきました
取壊し前の旧店舗の67期と新店舗の69期を比較すると
そこに示された事実はマイナスという目を覆いたくなるような現実です
無題
私たちの多くが↓のような条件がクリアできれば売り上げが上がると考えていました
・停めやすい駐車場 ・おしゃれ ・真新しい ・トイレが清潔で綺麗
・オープンキッチン ・ゆるきゃら ・目新しい ・全て揃う

しかし現実はそうではないという事を伝えています
一番分かりやすいのが「駐車場」でしょうか
過去のマルコは縦列で4台という大変不便な駐車場でした
営業中に何度も「お車ナンバー1111のお客様~」というお声掛けをしていました
駐車場を整備し直してその不便さが解消されば当然
お客さまは喜んでもっと来てくれるようになると考えていました
蓋をあけて見るとお客様の不満は解消されたけど
駐車場自体はお客さまが来店したいという動機づけにならないという事です
この事は仕事のやりがい、モチベーションに関する理論である
ハーズバーグの動機づけ・衛生理論と共通する事があるのでは??
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・駐車場が不便 ・お店が古くて暗い薄汚れている などと言った事は
それが嫌だからそのお店に行きたくなくなるという要因であっって
・駐車場が便利 ・お店が新しくて明るく清潔 などと言った事は
それだからそのお店に行きたいとはならないという事です

前半戦 議論のテーマはマルコにおいての
動機づけ要因(行きたくなる) 衛生要因(行きたくなくなる) とは?

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ハーズバーグ動機付け衛生理論というとっつきにくく腹落ちしにくい
テーマを小売店舗という例に置き換えて議論を深めます
もう少し分かり易くするために自身の購買動機を具体的に挙げます
レンタルDVDはどこに行く?
「ツタヤ」「ゲオ」
ガソリンはセルフ、人がいるとこ?
「セルフ」「人がいること」
コンビニはどこにいく?
「セブン」「ローソン」「ファミマ」
など様々な意見がでてきます
そしてそこになぜをそこを選ぶのか?と問うと
品揃え、お得感、車を人に触られたくない便利、
安心感、味、行かない店では過去に嫌な接客を受けた

といった声が聞こえてきました

そして25分程の対話を通じて出てきた意見が↓↓↓
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動機付け要因
・品揃え(センス、欲しいものが揃う、話題性)・試せる・感動がある
・お得感がある価格・活気がある・情報がある・親しみやすい・接客
衛生要因
・駐車場不便・トイレ汚い・掃除が出来ていない・日曜休み・価格・接客


そしてその動機付け要因と衛生要因を比べて見ると
動機付けは目に見えにくい価値でありそれらは
「人」が関係する事が多く
衛生要因は目に見える物質である一定のラインがあり
「お金」でなんとかできる事が多い
という事が見えてきました

マルコにおいても他の仕事においても衛生要因に引きづられ過ぎずに
動機づけ要因を理解してそこに力を注いでいく事で道は開くはずです
マル子達が人間力を十分に発揮できるようみなさんフォローお願いします

↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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第56回 68期ハピプロから考える幸福とは
第69期は経営会議の実施を隔月とさせていただきます
偶数月は人生の目的勉強会と称しミッションステートメントの完成を目指します
みなさんの参画をお待ちしています



      丸三社長

第54回全社経営会議(第69期事業計画共有)

7月26日に第54回全社経営会議を開催

第54回経営会議は後半戦は第69期事業計画共有
もっと良く変えていこう
第69期を通して大切にしたい考え方はもっと良く変えていこう
その軸の下、各部門が価値を上げる為の目標を共有します

【パン菓子】~戦略的に考える営業~
①お客様に対し積極的に商品、売り場提案を行います
②同業他社との人材交流、共同仕入れ、PB商品づくり
③倉庫配送業のプロとして(廃棄30万円以下など)
【外食】~5億円突破へ向けて~
①俺たちの得意分野「イタリアン」「たこ焼き、お好み」
② Next「鰹カレー」高知県の観光を盛り上げる
③新社屋で明るい元気な空気創り(5S活動)
【フード】丸三の強くしなやかな鏃として
① 2019年へ向けて店舗トータルブロディ―ス力強化
②やるぞ報奨金SelfCookingCenter® XS販売促進
③メンテナンス事業をもっと良く変えていこう
【マルコ】おいしくなあれの魔法をかけよう
①棚創り、マル子一人ひとりの得意分野を作ります
②マルキチの実現・お待たせしない接客・クリンリネス
③マルコを県外の店舗さんから見学に来てもらう!!

それらを共有した後は対話の時間、私たちは
何をもっと良く変えたいですか?
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15分ほど銘々が思うもっと良く変えていきたい事を出していきます
そうして出てきた「何」が↓
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・オフィスパークに託児所を作る
・シャワー室を作る・車のカラーリングを変更する
・仕事量の偏りをなくす・社内食堂を作る
・距離によって生じたコミュニケーション不足を改める
・作業時間を短縮して仕事の時間を増やす
・若者が働きやすい環境(入ってくる、定着する)
・システムを良くする・TV会議で移動ロスを無くす
・丸三プレミアムフライデーを作る・受注配達に掛る時間を減らす
・県外メンテナンスの対応強化・倉庫の配置を変えていく
・在宅でもできる仕事をつくる・商品の温度管理品質向上
・自分の働き方・立居振舞い・生き方・考え方


最後に出てきた・生き方・考え方これこそが全ての源だと考えます
昨年度より取組中である人生の目的シート、ミッションステートメントは
正に自分の生き方、考え方を表明するものです
第69期は経営会議は奇数月開催
そして偶数月には人生の目的勉強会を開催します
第69期各月事に人生の目的をブラッシュアップしていきましょう
開催規模(1人~8人)日時(グーグルカレンダー参照)は個別に対応いたします

↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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第55回 内容未定
第56回 内容未定
第69期は経営会議の実施を隔月とさせていただきます
偶数月は人生の目的勉強会と称しミッションステートメントの完成を目指します
みなさんの参画をお待ちしています


第54回全社経営会議(第68期事業報告)

7月26日に第54回全社経営会議を開催

冒頭は近況報告をアラカキさん(以下敬称略)から
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アラカキ→ヤマムラ→オオニシ(剛)→ヤマモト(暁)→モリモト
→サンノミヤ→ナガオ→オカザキ→クロカワ→ババ→コバヤシ→
→ヤマオカ→イワハラ→ヤマシタさんとマイクが回りました
スマホの話から始まり話題は汗、ラララ、マラソンへと移りましたが
最後のイワハラさんの乳歯が抜けたの話に全部持って行かれました

第54回経営会議は前半戦は第68期事業報告
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売上高、営業利益、営業利益と賞与、経常利益、自己資本比率
借入金総額、不良資産処理などを経営数字をグラフ化して説明
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この10年間の私たちの頑張りは約1億7000万円の不良資産を処理し
10年前に新築した本社(100%借入金)の借金5億円をほぼ完済しました
そうした中で会社の儲けの蓄積である純資産の推移も
第59期1億1千万円から第68期3億6千万円に迄増加しました
安定経営と言えるような数字ではありませんが
過去の危険水式は完全に脱した状況とと言えます
一言で表すならば
もう前しか見えない丸三に!!
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成長しました、ここまで育てて頂いたのはチーム丸三みなさんの力です
こうして子ども手当の実施、本社エアコン入れかれ、マルコ新築
パートさんの時給アップなど今まさに具体的な前進を始めました
お盆明けには第68期の決算書ができあがる予定です
読んでみたいと思う方は総務まで

後半戦もっと良く変えていこうのお話はまた今度


↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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第55回 内容未定
第56回 内容未定
第69期は経営会議の実施を隔月とさせていただきます
偶数月は人生の目的勉強会と称しミッションステートメントの完成を目指します
みなさんの参画をお待ちしています



      丸三社長








第52回全社経営会議(69期委員会ドラフト)

6月12日に第52回全社経営会議を開催

後半は69期委員会メンバーのドラフト会議!!
各委員長さんがみなさんと一緒にしたい「コト」を伝えます
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説明が終わったら委員長さんは机の上にうつ伏せにそこから
いざ、ドラフト開始~各々希望する委員長さんの机に座ります
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こうして69期委員会とそのメンバーが決定!!

久保田さん率いる「丸三TIMES委員会」
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クボタさん、ババさん、カワザワ(学)さん、ミタニさん、
オカザキさん、ニシオカさんTIMESを創ります

新谷さん率いる「レシピ動画委員会」
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ニイヤさん、ヤマモト(倫)さん、ニシモトさん、ゴウダさん、ヤマオカさん
カリヤさん、モリモトさん、オオニシ(舞)さん、オオニシ(剛)さん
達が新しくなるマルコから新たな価値を発信します

小林さん率いる「マラソン&レジャー委員会」
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コバヤシさん、ワダさん、クロカワさん、ナカタニさん
カワザワ(三)さん、ナカヒラさんたちが本気遊ぶ提案です

山本(暁)さん率いる「ハッピープロジェクト委員会♯02」
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ヤマモト(暁)さん、ナガオさん、クボさん、アラカキさん、サンノミヤさん
アオキさん、ヤマムラさん、キタムラさんが達が幸せの輪を広げます

大井さん率いる「丸三チャレンジ委員会」
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オオイさん、ヤマシタさん、コマツさん、ナカノさん、イワハラさん、ベフさん
シミズさん、オカバヤシさんが達が私たちのチャレンジを引っ張ります



※本日より6月20日までトレード期間を設けます
人数、部署、男女の偏りや、やっぱりこの委員長を助けたいなどありましたら
委員長間で話し合いいただきトレードを成立させてください

第一回目の委員会において意義目的、目標をメンバーで共有して
「目的」「委員会名」を明確にしてください
69期委員会ではどんな「コト」が産まれるか楽しみにしています


↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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第53回 第68期経営報告&第69期計画発表
予定しています、みなさんの参画をお待ちしています


        丸三社長



69期委員会メンバー募集

お疲れ様です。
69期の委員長に任命されました小林です!
この度、 「マラソン&レジャー委員会」のメンバーを募集いたします。
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【活動目的】
自然と一体となりスポーツを通じて社員間又外部との親睦を深める
体力作り、健康管理。
【活動内容】
龍馬マラソンをはじめ、登山、ラフティング、キャンプなど

最近、体力に自信がない、感動を味わいたい、皆で思いっきり遊びたいなど一緒に楽しめる方募集します。
こんな事、あんな事、色々な意見を聞かせて下さい、栄養食とかも学びたいです。
高知は自然豊かな所です。本気で遊ぶ!そんな委員会にしたいです。

どうぞ宜しくお願いします!





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