第52回全社経営会議(69期委員会ドラフト)

6月12日に第52回全社経営会議を開催

後半は69期委員会メンバーのドラフト会議!!
各委員長さんがみなさんと一緒にしたい「コト」を伝えます
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説明が終わったら委員長さんは机の上にうつ伏せにそこから
いざ、ドラフト開始~各々希望する委員長さんの机に座ります
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こうして69期委員会とそのメンバーが決定!!

久保田さん率いる「丸三TIMES委員会」
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クボタさん、ババさん、カワザワ(学)さん、ミタニさん、
オカザキさん、ニシオカさんTIMESを創ります

新谷さん率いる「レシピ動画委員会」
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ニイヤさん、ヤマモト(倫)さん、ニシモトさん、ゴウダさん、ヤマオカさん
カリヤさん、モリモトさん、オオニシ(舞)さん、オオニシ(剛)さん
達が新しくなるマルコから新たな価値を発信します

小林さん率いる「マラソン&レジャー委員会」
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コバヤシさん、ワダさん、クロカワさん、ナカタニさん
カワザワ(三)さん、ナカヒラさんたちが本気遊ぶ提案です

山本(暁)さん率いる「ハッピープロジェクト委員会♯02」
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ヤマモト(暁)さん、ナガオさん、クボさん、アラカキさん、サンノミヤさん
アオキさん、ヤマムラさん、キタムラさんが達が幸せの輪を広げます

大井さん率いる「丸三チャレンジ委員会」
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オオイさん、ヤマシタさん、コマツさん、ナカノさん、イワハラさん、ベフさん
シミズさん、オカバヤシさんが達が私たちのチャレンジを引っ張ります



※本日より6月20日までトレード期間を設けます
人数、部署、男女の偏りや、やっぱりこの委員長を助けたいなどありましたら
委員長間で話し合いいただきトレードを成立させてください

第一回目の委員会において意義目的、目標をメンバーで共有して
「目的」「委員会名」を明確にしてください
69期委員会ではどんな「コト」が産まれるか楽しみにしています


↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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第53回 第68期経営報告&第69期計画発表
予定しています、みなさんの参画をお待ちしています


        丸三社長



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69期委員会メンバー募集

お疲れ様です。
69期の委員長に任命されました小林です!
この度、 「マラソン&レジャー委員会」のメンバーを募集いたします。
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【活動目的】
自然と一体となりスポーツを通じて社員間又外部との親睦を深める
体力作り、健康管理。
【活動内容】
龍馬マラソンをはじめ、登山、ラフティング、キャンプなど

最近、体力に自信がない、感動を味わいたい、皆で思いっきり遊びたいなど一緒に楽しめる方募集します。
こんな事、あんな事、色々な意見を聞かせて下さい、栄養食とかも学びたいです。
高知は自然豊かな所です。本気で遊ぶ!そんな委員会にしたいです。

どうぞ宜しくお願いします!





第51回経営会議(事実前提と価値前提)

5月9日に第51回全社経営会議を開催

第51回経営会議のメインテーマは「続人生の目的を考える」
ミッションステートメントを皆さんが一度埋めて頂いた
今だから、大切だと信じる二つの考え方について共有します
二つ目は事実前提価値前提
この世は事実と価値に分ける事ができ
「価値前提で考えられる方が善いですよ~」という考え方です
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ネッツトヨタ南国の横田さんは↑↑のような図を用いて説いています
そしてしばしば仰られる事に↓↓があります
「事実ばかりを追いかけると最終的に事実も価値も失われてしまう」
「価値ばかりを追いかけると結果として事実もついてくるよ」


これを新生マルコに置き換えて見ると2億という売上目標は事実
地震から社員を守る、女性が出産子育てしやすい職場作りが価値となるわけです
事実前提、価値前提についての対話です
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事実前提?価値前提?自分たちに置き換え具体的なエピソードを
15分程の対話の時間で考えます、そうして出てきた例が↓↓
*************************************************
パン←事実前提 お腹を満たすもの
パン←価値前提 おいしいさ

感想文←事実前提 納期、やらされ、しんどい 
感想文←価値前提 読書の楽しさ、創意、好奇心

マルコ←事実前提 割引 off セール
マルコ←価値前提 おいしくなぁれの魔法をかけよう
*************************************************
などの例えが挙げられました

そして丸三チャレンジ委員会の歴史を紐解いていくと
事実前提、価値前提の考え方で行動した具体的エピソードとなります
今期丸三チャレンジ委員会は子ども手当を創設しました!!
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その子ども手当の対象人数は29人、月額29万円です
年間すると必要な金額は348万円!!
348万円はどこから生まれたのかというと価値前提の取り組みからなのです
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どこから生まれたかは6年前、第一期の丸三チャレンジ委員会に遡ります
初代委員長コマツさんが大人になっても挑戦をするという目的の下
”年間無事故無違反チャレンジ”の取り組みをスタートしました
当時の丸三は車の扱いが乱暴で事故も非常に多く保険屋さんからは
「もう丸三の保険は受ける事ができません」とまで言われていました
挑戦&安全運転といった価値前提で始めたチャレンジの結果は
グラフ1保険金額&割引率↓ グラフ2車両経費↓ が示しています
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保険料割引+車両費削減で毎年480万円が生れ続けているのです
そうして生まれた来た利益を原資として子ども手当が創設できたのです

またこのグラフ2からは事実前提の例も伺えます
丸三の車両費が第54期を境に急激に増加をしています
これは第54期当時丸三の手もとにはお金が乏しく
リース会社に所有する車を売却してお金を作ろうと考えたのです
その一時しのぎはその後の車両費増を招き結果として
目の前のお金(事実)を追いかけたが為にその後は
長年に渡り会社や皆さんに金銭面での不利益を与えてきました
「事実ばかりを追いかけると最終的に事実も価値も失われてしまう」
その言葉通りのエピソードです


事実前提 価値前提
人生・仕事の結果=
       考え方×熱意×能力


みなさんはこの二つの考え方どう考えますか?


↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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第52回 第68期委員会総括&第69期ドラフト
第53回 第68期経営報告&第69期計画発表
などを予定しています、みなさんの参画をお待ちしています


        丸三社長

第51回経営会議(人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力)

5月9日に第51回全社経営会議を開催

第51回経営会議冒頭は「新生マルコこう進んでいます」
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1 6/23プレオープン 6/24グランドオープン
2 仮店舗閉店6/17 事務所引っ越し 6/18
3 キャッチコピー「おいしくなぁれの魔法をかけよう」
4 新マル子誕生(アオキさん、ナカヒラさん)

など進捗状況を報告させて頂きました
マル子たちがどんな魔法使いに成長するのかワクワクです
店内工事も内装がどんどん進み店内の照明が着きました
新生マルコオープンまであと45日ラストスパートです

第51回経営会議のメインテーマは「続人生の目的を考える」
ミッションステートメントを皆さんが一度埋めて頂いた
今だから、大切だと信じる二つの考え方について共有します
一つ目は人生方程式
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稲盛和夫さんは人生の結果を次のような方程式で説きます
人生・仕事の結果=
       考え方×熱意×能力

全ての項目を100点満点だと考えると次のようになります
「能力」は知識、知能、運動神経です
日本の教育や社会ではここで人の優劣を比べたがりますが
100点満点で考えると余り差がありません
丸三の社内で考えると70点~50点間にひしめいています
「熱意」はやる気、覇気、情熱です
私たちの日常のやる気を考えてもらうと分かると思います
100点~20点の間を行ったり来たりしてはいないでしょうか
そしてその平均点が熱意となるのです、これは能力よりも大きく点差が開きます
「考え方」は唯一プラス100点~マイナス100点まで存在します
オウム真理教の事件を思い出してもらうと分かり易いでしょう
能力と熱意の高い人にマイナスの考え方を掛けた代表例です
この考え方も私たちの日常に置き換えて見ると分かると思います
過去の残念な事例を含め点数化してみると社内の考え方の値は
+90点-30点ぐらいに分布するのではないでしょうか
「考え方」が私たちの人生・仕事の結果に一番大きな影響を与えているのです

プラスの考え方、マイナスの考え方について対話です
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どんな考え方がプラス?マイナス?自分たちに置き換え具体化
15分程の対話を通じて出てきた意見が↓↓↓
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↓↓は稲盛さんの直近の著書考え方より
プラスの「考え方」
常に前向きで、肯定的、建設的である。
皆と一緒に仕事をしようと考える協調性を持っている。
真面目で、正直で、謙虚で、努力家である。
利己的ではなく、「足る」を知り、感謝の心を持っている。
善意に満ち、思いやりがあって優しい。
マイナスの「考え方」
後ろ向きで、否定的、非協力的である。
暗く、悪意に満ちて、意地が悪く、他人を陥れようとする。
不真面目で、嘘つきで、傲慢で、怠け者。
利己的で強欲、不平不満ばかり。
自分の非を棚にあげて、人を恨み、人を妬む。

私たちが考えている事と稲盛さんが説く事もあまり差がない事が分かります
最後に対話の中で出ていた具体的な例を一つ
朝目が覚めるというのは誰もが同じです
そうして起きた朝
「朝か!!、今日もがんばろう!!」と考えるのがプラス
「朝か・・・会社行くのいやだな・・・」と考えるのがマイナスです
どちらの考え方が良い人生仕事の結果をもたらすのかは明白です
人生・仕事の結果=
       考え方×熱意×能力

みなさんはこの「人生方程式」どう考えますか?
二つ目の考え方、「事実前提と価値前提」は次のブログにて

↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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第52回 第68期委員会総括&第69期ドラフト
第53回 第68期経営報告&第69期計画発表
などを予定しています、みなさんの参画をお待ちしています


        丸三社長

第50回経営会議(新生マルコのキャチコピー)

4月3日に第50回全社経営会議を開催
第50回経営会議は後半戦もまたまたマル子たちがプレゼンツ
新生マルコのコンセプト
「キャッチコピーを考えよう!!」

12年前、私たちの小売部門(マルコ)は現金卸売問屋の丸三から
小売店マルコへとリニューアルオープンしました
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その際に私たちが掲げたキャチコピーは
「パンを焼く。ケーキを作る。そんな時、マルコ」。でした
そしてその後のお店はそのキャッチコピー通りに
パンとお菓子を作る人には欠かせないお店と成長していきました
売上の70%以上がそれらの原材料である事がその証です
まずは他の企業のキャッチコピークイズで頭の体操です
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お、ねだん以上。 はやい、やすい、うまい 
お金で買えない価値がある 愛は食卓にある。
すべては、お客さまの「うまい!」のために。

そのどれもが一度ならず聞いたことのあるフレーズばかりです
これはお客さまに対するメッセージでもありますが
そこで働く人々に対してのメッセージであると考えています
だからこそそのコピーで唱っている事が現実となるのです

「新生マルコの目指す姿は?
   キャッチコピーを考えよう!!」

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日常にアクセント! 手作りを応援 食の本格材料・道具の専門店
大切な人に作ろう パン菓子材料・輸入食材の店
NEXTキッチン おいしいをプロデュース  食のパートナー
ごはんとおやつのパートナー マルコに来ればきっとある
各国食材道具の専門店  買い物が楽しい 食彩工房
おいしい笑顔はマルコから おいしい笑顔を、もっと 
おいしさの魔法をかけよう  おいしいのヒントがつまってる
相手のおいしいが聞ける本格材料・道具の店
本格料理、パン、お菓子の材料・道具の店

等のマル子たちが考えたキャッチコピーも紹介しながら
今一度、風呂敷をめいっぱい広げようと知恵を借ります
そして出た結論は・・・・・

みなさんのお知恵をお貸しください
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前回経営会議の新ジャンル10柱新付加価値~マルキチ~
なども参考にして頂いて今日、明日の二日間で募集
私たちで創る未来のマルコが決まります
みなさんの参画を期待しています

↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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第51回 続人生の目的を考える&新生マルコオープンに向けてのお願い
第52回 第68期委員会総括&第69期ドラフト
などを予定しています、みなさんの参画をお待ちしています


    丸三社長




第49回経営会議(新生マルコ新ジャンル10柱)

3月1日に第49回全社経営会議を開催
第49回経営会議は後半戦はマル子たちがプレゼンツ
「新生マルコ新ジャンル10柱」
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マルコ全面リニューアルに伴いそれまでの主力商材であった
お菓子パン原料+αの柱を立てるべく努力中です
そんな努力の方向性である新ジャンルの柱を10本ご紹介
まずは百聞くは一見にしかず、百見は一体験にしかず
実際に新しい柱に据えたい商品を一部食べながら聞きながらです
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例えばマルコが提案する朝食イメージは自宅に居ながらにして
「フランス産の焼きたてクロワッサン」そんな休みの朝はどうでしょう

そんなライフスタイルを提案するマルコ新ジャンル10柱を発表
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①野菜・卵・米(有機無農薬野菜・アジア・イタリアン野菜)
②飲料(健康茶・デカフェ・中国茶・輸入ジュース)
③乳製品(生クリーム・牛乳・チーズ)
④ワイン(マルコおすすめハウスワイン)
⑤和食調味料(さしすせそ+だし・みりん)
⑥ヨーロッパ(ドイツ・北欧・スペイン・イギリス)
⑦アメリカ・メキシコ(ハワイアン・ケイジャン・ハリウッドセレブ)
⑧冷凍食品(冷凍パン・加工肉・フルーツ)
⑨レトルト(アジア・カレー・アメリカ・欧州)
⑩輸入菓子(ライバルはカルディ)


上記の①~⑩の10柱で+αの年商は
1,500万円を想定

そしてこの先新商品が数多く入ってくる中で
その新商品導入が成功か否か?どう判断する?
という問いに対し各班でディスカッション!!
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出てきた意見は↓
リピート率が高い・問い合わせが多い
仕入が追い付かない・お客様からの反応が良い
ついで買いが多い・狙いの客層に売れる
販売目標が明確でそれを達成できる
数字を見て判断・回転している
固定客から応援される・マルキチで提案できる


リピート率が高い・お客様からの反応が良い
販売目標が明確でそれを達成できるなど具体的に取り組めば
客観的で共通の指標となりそうなアイディアを頂きました

↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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第50回 続人生の目的を考える&〇〇〇
第51回 続人生の目的を考える&新生マルコオープン直前報告とお願い
第52回 第68期委員会総括&第69期ドラフト
などを予定しています、みなさんの参画をお待ちしています


    丸三社長



第49回経営会議(子ども手当創設報告)

3月1日に第49全社経営会議を開催

冒頭は近況報告をカワザワ(学)さん(以下敬称略)から
カワザワ(学)→クボ→ヤマモト(暁)→サンノミヤ→イワハラ→オオニシ(剛)→
→ナカヒラ→クボタ→モリモト→ヤマシタ→オカザキさんとマイクが回りました
話題はほぼほぼバラバラでしたが気になったのは
「リードしてもらいました」の話でしょうか


第49回経営会議は前半戦は委員長会議プレゼンツ
「子ども手当創設報告」
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第48回経営会議において大方の賛成意見を頂いた「子ども手当」
結論は2月7日の委員長会議の場で審議される事となりました
その2月7日に行われた委員長会議の様子を議事録に基づいて再現です
キャストは(山下委員長役本人 永尾委員長役本人 その他ナカヒラさん)
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山下委員長:経営会議で発表をした子ども手当を7月から実施したい。
永尾委員長:反対の方の意見はどういうものがあったのか。
山下委員長:子ども手当ではなく、会社の仕組みに反対の意見が目立った。
オブザーバー:実施はするとして、中身をもう少し揉んだらどうか?
山下委員長:子ども手当のある会社、ない会社、どちらがいいでしょう。
委員長各位:是非実施しましょう。

永尾委員長:子ども手当の導入で減る人もいるのでは?
山下委員長:増える人もいれば、奥さんの手当が無くなるので私は減る。
永尾委員長:自分が減るのに、なんでそんな提案をするのか。
山下委員長:自分のことだけで提案? 全体を考えれば、やるのが正しい。
永尾委員長:僕なら自分が損をする提案はしない。
山下委員長:提案して変化させる。今はそれができる。
山下委員長:以上、承認いただけるでしょうか。
委員長各位:異議なし。


上記の議論を経て子ども手当の創設が決定
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
■子ども手当
 一人につき月額1万円を支給する
■出産祝い
 一人につき3万円を支給する

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
の子ども手当を平成29年7月分(8月支払い)より実施する事となりました
なお、出産祝い第一号はこの春父親になるイワハラさんよりスタート
みなさんおかげで丸三は子ども手当のある会社に育てていただきました
ありがとうございます


「続人生の目的を考える」はやってみての気づきを共有
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幸福観、人生の目的、志、キラキラした自分の役割
信条 ~十カ条~、死ぬまでにやりたい10のこと
などを実際に埋めてみて、みようとして出てきた事を共有します
各テーブルで15分程話合い出てきた気づきは↓
・お手本を見て作っても経験してきたものが違うのでダメ
・小さな変化に気づく事と言う考え方に共感と感心
・自分の夢が明確になった
・幸福感は相手の幸せを願うものが多かった
・あると無いとでは、やり遂げられる可能性が変わってくる
 明文化したものがある事で何事もあきらめない(生き方ができる)
・まだ白紙なのでみなさんの考え方も参考にしたい

などの気づきや意見がでてきました
ここの段階でまだ白紙の方はおそらく2パターンあると思います
①明文化しようとしている想いが深く想い為筆が進まない
②酒を飲むと人生を語るけど、いざ書けと言われると・・・
後者のパターンの方は今一度生き方を見直す大チャンスです
同じような事が目の前にあって行動できる人とできない人に分かれています
これはこの事だけではないはずです
人生において大切なのはやるかやらないか
このシンプルな積重ねが人生の結果を大きく左右します
4月の経営会議では是非とも埋めたミッションステートメントを期待します

↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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第50回 続人生の目的を考える&〇〇〇
第51回 続人生の目的を考える&新生マルコオープン直前報告とお願い
第52回 第68期委員会総括&第69期ドラフト
などを予定しています、みなさんの参画をお待ちしています


    丸三社長


第48回経営会議(続人生の目的を考える)

2月2日に第48回全社経営会議を開催

第48回経営会議は後半戦は「続人生の目的を考える」
冒頭は丸三の経営理念とそこに対しての私の想いから
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掲げている社員全員の幸せは漠然と得られるものだとは考えていません
自分自身でその幸せは勝ち得るもの
丸三という会社は幸せを勝ち得る場としてはそれほど悪くない
ポジションに位置しているのではと考えています
仲間、勢い、社風、ブランド力、売上、収益、資産状況、ドメインなど
内部、外部要因などを含めてみて割と良い未来が描けます
できれば丸三を通して自分自身の幸せを勝ちて欲しい訳です
人生の目的ワークシートは自分自身の幸せを勝ち得る為の所信なのです

そして話は「幸福観!!」について
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幸福観については今が大切と考えます
具体的に説明すると以下のようになります
×→死ぬときに良かったと思える人生
〇→今、自分や過去のすべてに感謝ができる

幸福かそうでないかは今自分が決められる事なのです
人は誰しも後悔や失敗の連続です
それをトラウマとして今日を逃げるのか
人生の糧として今日もチャレンジするのかは自分で決められます
どちらの生き方が幸福か誰でも想像はつくと思います
そしてそれは幸福観が定かならばより実現に近づくものです
ここで私の幸福観の前文をご紹介
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「私の幸福観は
  人の信条や真心の
    行動に触れることです」

私の幸福観はシンプルです、それはお金や車は必要ありません
これを幸せと感じられたら世界は幸せな事で溢れています
これを真似して欲しいではありません
幸福観を考える上で大切な事を5つ提案させください
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
1 今、自分で選択できる
2 それを本当に幸せだと感じる
3 具体的
4 立場、時間が変わっても使える
5 その他の項目と矛盾がない

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

何の為に生まれて、何をして生きるのか
なにが君の幸せ、何みて喜ぶあとは銘々がワークシートと向き合う時間となりました
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みなさんの幸福観、人生の目的、志
キラキラした自分の役割(幸福観、目的、志に基づいた)
信条 ~十カ条~、死ぬまでにやりたい10のこと
それらが定かな方が素敵な人生を歩めるのではないでしょうか
一度きりの人生です
進むべき方向が分からないまま霧の中を進むのはもったい

↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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第49回はマルコ新ジャンル10柱発表&子供手当委員長会議結果発表
第50回 未定
第51回 未定
第52回 第68期委員会総括&第69期ドラフト
などを予定しています、みなさんの参画をお待ちしています


    丸三社長

第48回経営会議(補習)

第48回経営会議 補習編

10日(金)の夕方に本社会議室で補習を行いました

前半は今回の参加者7名と一緒に子供手当に関するアンケート内容を確認
補習の途中に参加者の年代に幅があったので皆さんの子供は今どれくらいかを聞いてみることに


馬場さんに板書をお願いして全員で確認をしたんですが
ちょっと目を離したすきに整理整頓好きな馬場さんに見事きれいに消されました
                    ↓
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皆さんの子供はというと既に上は社会人となっている方から下は保育園と様々です

さらに参加者には独身の方もいますので意見が違ってくるのもある意味当然です



そして後半は私の幸福観へと続きます
記入用紙を前に皆さん真剣な表情で筆を走らせます

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そんな中先週の社内ボウリング大会で見事1位に輝いたユウキ君が
そのことを思い出してか一人幸せそうな笑顔を見せてくれています
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次回経営会議は3月1日(水)です
しっかりと私の幸福観と向き合っていきましょう

第48回経営会議(子ども手当)

2月2日に第48回全社経営会議を開催
冒頭は近況報告をサンノミヤさん(以下敬称略)から
サンノミヤ→ナカタニ→オオニシ」(剛)→ワダ→ヤマモト(倫)→
→ヤマムラ→ナガオ→クボタ→オカザキ→カリヤ→カワザワ(学)→
→モリモト→ニシオカ→ミタニ→さんとマイクが回りました
印象的な話題は後ろ向きになげるボーリングと断酒の話
断酒宣言の二人の今後に要注目です

第48回経営会議は前半戦はチャレンジ委員会プレゼンツ
「子ども手当創設提案」
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山下委員長が実施した子供手当アンケートの結果を発表&説明です
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まずは投票数です、社員数40人に対して回答数30票
子ども手当アンケートに対する回答率は75%となります
頂いた30の声を開いてみると
賛成      15票 50%
部分的に賛成 8票 27%
反対       7票 23%


賛成と部分的に賛成を足すと77%の
「おおむね賛成!!」
という声をいただきました 


そしてアンケートに書かれていた子供手当に関する意見↓↓
・自分で働いて稼ぐことのできない子供を対象とする
・身分(学生、生徒)で制限でなく、年齢で制限をつける
・子供が高校卒業までの制限を付ける
・子供が22歳までの制限を付ける
・配偶者手当を10,000円のままにする
・配偶者手当を5,000円に減額して継続する
・子ども手当を20,000円にする
・出産祝いは1万円とする
・出産祝いを無くす
・月払いをやめて高校卒業時にまとめて支払う
 (例 誕生から18歳まで1万円×12ヶ月×18年=216万円)
・子供一人目10,000円、二人目15,000円、3人目20,000円と増やす

同じ内容の意見でも、賛成と反対分かれるものもあります。
①賛成だけど、配偶者手当を10,000円のままにして欲しい
②配偶者手当がなくなるから反対です

 
これらのアンケートの声をチャレンジ委員会でしっかり議論
そしてチャレンジ委員会より提案です!!
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家族手当を廃止して子ども手当と出産祝い金を創設
子ども     一人 10,000円
出産祝い金  一人 30,000円


以降は委員長会議の場で議論、審議の後成立となります
子ども手当が成立するか否かは次回委員長会議

2月9日(火)12:00~本社会議室


そしてチャレンジ委員としては子ども手当を考える中で
直接は関係のないと考えられたものに関しては
その他意見として今回の議論にはあまり加味されておりません
その声の一つひとつは今後私たちが解決していく課題でもあります
どんなその他意見があったかをご紹介


※その他意見
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
・全社経営会議を半年に1回にして欲しい
・委員会を無くして(減らして)欲しい
・給料の見直しからやって欲しい
・勤務体制、勤務時間を見直して欲しい
・賞与について下記のような意見を頂いています
  「売上成績トップ  独身    賞与50万
  売上成績最下位 子ども3人 賞与50万
    ↓
  売上成績トップ  独身     賞与32万
  売上成績最下位 子ども3人 賞与32万 子ども手当36万
 成績トップ独身社員は何の為に仕事をしているのでしょう?
 会社にとって生活態度は悪いが努力して売上をあげる者と
 生活態度は良いがのんびりして売上を落とす者で、現状は後者が評価されています
 もっとまともなルール作りから始めて下さい」
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

丸三をよりいい会社へ育てていくのは私たちです
子ども手当が創設できたら次は何処を経営(変化)しましょう

      

↓今後の経営会議のスケジュールは↓
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第49回はマルコ新ジャンル10柱発表
第50回 未定
第51回 未定
第52回 第68期委員会総括&第69期ドラフト
などを予定しています、みなさんの参画をお待ちしています

     
         丸三社長

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